作者：張懿欣
不是看自己渺小或事情困難與否，而是要看見神的大能在我們當中。
從一個想法萌芽
2022年10月左右，興政哥向當時的信友團契主席團說明籌備「青年聯合崇拜」的計畫，這個主日將規劃由信友團契、約書亞團契、青契為主要成員的主日聚會，成立青崇的目的如下：
1. 為青年們預備主日信息：現有主日講道受眾的年齡設定相對高過這3個團契的年齡層，因此講道內容不一定能符合聽眾的需求。
2.增加講台數量：信友堂是一個擁有相當良好體制系統的組織，為著各種需求聘請許多傳道、牧者，但主日講台數量不一定能讓每一個傳道或牧者有足夠的次數發揮講道恩賜。同樣的，信友團契、約書亞團契、青契都各自負責自己的團契聚會，但在主日聚會只擔任新朋友接待或者門口招待，沒有機會能操練主日講台相關服事。
3. 增加青年群體互動：現有主日有3個時段的選擇，且人數眾多，主日變成較難連結肢體的崇拜，要在聚會中遇到同一個團契或認識的人確實不易。
這些情況都屬實，但這只是現況不是困境；雖然跟約書亞與青契的契友真的不熟，但光信友團契的肢體我們就認識不完了，實在沒有動力去與其他團契的人互動。
撇開動力與需求，要靠這3個團契產出一個主日聚會，時任主席團默默認為根本不可行。教會已經提供3個不同時間的主日聚會，信友團契又負責了第二堂新朋友、第三堂主日招待的服事，再增多青崇且要負責主要事務，純粹是增加招募同工的重擔；再者，青崇是一個從充滿未知的聚會，短時間要籌組，想到就令人頭皮發麻。聚會時間訂在11:10~12:30，還要準備輕食愛宴，連聚會的教室都還不確定，怎麼執行？
計畫漸漸成形
當時我認為，這就是一個有想法卻沒計畫的主日，我不覺得團契有需要，更不想積極參與。記得興政哥說明青崇籌備事宜時，是在信友團契同工退修會報到時間，我們在門口迎接同工及輔導們，因為下雨，主席團3人撐著傘，興政哥說完就笑笑的飄走了，留下有撐傘卻好似淋過雨的主席團3人。
我後來果斷地拒絕青崇主要服事，興政哥卻用他一如往常的微笑回答我：「好！那負責每個月一次聖餐可以嗎？聖餐應該要找主席們一起擔任。」興政哥的笑容總是讓人不知為何地答應，我確信這一定是他的恩賜之一！
2023年1月1日，青崇第一次主日，除了講道之外的所有服事都由信友、約書亞與青契一起完成，其中更包含為了促進肢體互動的輕食愛宴及每一位會眾的名牌。
2023年7月剛過，3個團契有超過20人擔任過主日的領會，更有超過60人擔任各種服事，一起完成聚會。如果問我KPI，除了聚會人數其他無法數據化，但是我倒是有幾個感想。
神大能超越一切
原來發放聖餐的人跟坐在椅子上領聖餐的人感受如此不同，雖然相同的知道「這是主耶穌基督的身體，為我們捨的。」發放的時候特別感受到想對每一雙領聖餐的手說，「一起領受，是祂為我們捨的！」原來擔任主日領會如此困難，複雜的聚會流程如果不把程序印出來反覆練習，真的會忘記什麼時候需要會眾起立或坐下，但當大家一同開口唱〈要等候主〉的那一刻，我確信聖靈與我們同在。
過了7個月，流程中仍然有細節要修改，身為信友同工的我，要藉此感謝青契與約書亞的弟弟妹妹們，除了替信友團契注入年輕氣息外，很多事工上看到這兩個團契是我們的幫助，讓我們增加眼見，不拘泥慣有的模式。特別謝謝約書亞，常常支援信友很多服事，有團隊真的是一件很幸福的事。
青崇起初預估30人參加，現在實行7個月後，人數最多來到127人，中間只有農曆年或信友退修會時人數相對減少。看見這樣的人數是一種肯定；但回過頭來絕對要感謝神，在這麼大的教會中，可以看見年輕族群的需求與潛力。我們也學習到每一次聚會得來不易，更知道不是看自己渺小或事情困難與否，而是要看見神的大能在我們當中。這不是依靠信友團契的老練、約書亞團契的智慧、或青契的活力的主日，是依靠耶和華我們神的名的主日。然後我們要說，在神沒有難成的事。
（作者為信友團契主席）
